Muchas empresas tiene muy claro que deberán realizar un cambio en la gestión para poder sobrevivir en el entorno. En especial cuando la competencia hoy en día se torna más agresiva y sin treguas.
Pero más allá de entender que el cambio se debe llevar a cabo, hay que preguntarse cuan propenso o adverso estamos a realizarlo.
Para aquello existe un Test que califica la "disposición potencial para el cambio" donde aparecen 17 elementos claves para la disposición para el cambio. Calificando a la organización en cada elemento, desde la nota 3 como una nota alta ("Somos buenos en esto, confío en nuestras habilidades aquí); 2, a una nota media (Nos destacamos aquí: podríamos mejorar o usar mejor la experiencia); 1, a la nota más baja (hemos tenido problemas con esto, esto es nuevo para nuestra empresa). Lo importante de este test es la honestidad, no confiar sólo en la experiencia, y preguntar a otros en la empresa, de todos los niveles para calificar también a la organización.
Por razones de no tornar tedioso este artículo no se incluyen las preguntas o elementos, pero si los valores de resultados:
41 - 51: La implementación del cambio es muy probable que tenga éxito. Se sugiere concentrar recursos en factores retardatorios (sus unos y sus dos), para acelerar el proceso.
28 - 40: El cambio es posible, pero puede ser dificultoso, especialmente si usted ha tenido puntuaciones bajas en las primeras siete dimensiones de la disposición. Se sugiere elevar esas, antes de intentar la implementación de cambios a gran escala.
17 - 27: La implementación del cambio será virtualmente imposible, sin precipitar una catástrofe. Se sugiere, en lugar de cambios concentrarse en: 1.- Crear la disposición para el cambio en las dimensiones de arriba. (Segundo tramo de puntuación). 2.- Efectuar el cambio a través del trabajo de campeones, o programas pilotos, separados de la organización.
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